說到這，大家可能容易理解社交產(chǎn)品為何這么難做了。

最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個(gè)問題是：樂淘成不了京東。

我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。摘要：實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。

2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。如果你堅(jiān)守這個(gè)原則，它會(huì)引導(dǎo)你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

A：你的新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是什么?B：它是洗衣界的Uber。很多人認(rèn)為，迭代實(shí)驗(yàn)是獲得創(chuàng)業(yè)靈感的最有力的途徑之一。

他堅(jiān)信他有一項(xiàng)偉大的使命要完成。”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據(jù)這句話寫了一本書。